エア・ウォーター、新中期経営計画「NEXT－2020 Final」策定（2019年度～2021年度）

　エア・ウォーターは、2010 年度から取り組みを進めてきた「2020 年度 1 兆円企業ビジョン」の総仕上げとして、 2019 年度から 2021 年度までの 3 カ年を実行期間とする中期経営計画「NEXT－2020 Final」を策定した。
　基本コンセプトは、「革新＝イノベーションの実行」。売上高 1 兆円の達成と 2022 年度以降の持続的成長を可能とする強い会社を作り上げるため、環境変化を見据えたビジネスモデルの「革新」を促進する基本方針とそれに連動する経営施策を実行する。

中期経営計画「NEXT－2020 Final」の位置付け

　2010 年度～2012 年度の中期経営計画「NEXT－2020 Ver.1」では 1 兆円企業ビジョン実現のための地盤固めを、また、2013 年度～2015 年度の中期経営計画「NEXT－2020 Ver.2」では、1 兆円企業ビジョンに向けての成長・飛躍のための取り組みを進め、2016 年度～2018 年度の前中期経営計画「NEXT－2020 Ver.3」では、「構造改革と持続成長へのさらなる挑戦」をキーワードに、1 兆円企業ビジョン実現に向けての体質づくりに取り組んだ。
　また、この 9 年間、これら中期経営計画の実行を通じて、医療や農業・食品など人のくらしに関わる事業領域を拡大しながら、産業ガスやケミカルなど産業系事業の収益力を強化することで、常に安定した収益を目指す「全天候型経営」の構築を図った。
　その結果、長期成長ビジョン開始時の 2009 年度業績と比較すると、2018 年度のグループの売上高は 4,264 億円から約 1.9 倍となる 8,015 億円に拡大するとともに、経常利益は290 億円から約 1.6 倍となる 470 億円に拡大し、着実な企業成長を実現している。

　今回の中期経営計画「NEXT－2020 Final」は、「2020 年度 1 兆円企業ビジョン」の総仕上げを行うための期間として位置付け、その実現を目指す。なお、ケミカル関連の構造改革のためにコールケミカル事業を譲渡した影響などがあることから、2021 年度における実現を計画する。
　グループの最大の強みは、事業ポートフォリオにおける産業系事業と生活系事業の最適バランスを志向しながら常に安定した収益を目指す「全天候型経営」と、環境変化に俊敏に適応する中堅企業群が持続的な成長を果たす「ねずみの集団経営」の２つの経営モデルがもたらす、多彩なコングロマリット（複合企業）であることにある。この独自の経営モデルにさらなる磨きをかけながら、過去にとらわれずイノベーションに挑戦し続け、各事業分野において具体的な戦略を着実に実行することで、新中期経営計画「NEXT－2020 Final」の達成に取り組む。